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<伊西爾的筆記只會摘錄自己感興趣的部分,推薦大家還是去找原書來看,收穫會更多。>

 

破題:一段好故事可以帶來影響力

Part1說一個「動人故事」的基本功
前言
01 用故事說出影響力

-成年人的暫存記憶:閱讀16%,眼見20%,耳聽:30%,眼見+耳聽:50%,眼見+耳聽+問答:70%,參與+互動:90%

-人們對服務人員的第一印象通常來自於:外型與肢體語言:55%,吸引人的語調:38%,話語或詞句內容:7%

-一次簡報、演講或服務過後的殘存印象:一小時後:剩50%,一天後:剩20%,一周後:剩5%

-試著從故事、例子和親身經歷去找素材,一開始用故事吸睛

02 說故事要「抖包袱」

*一個好故事具備的條件:

-適當的肢體語言

-合宜的說話語調+服裝

-良好的故事鋪陳手法,善用起承轉合

-情境塑造

-語言表達能力+詞彙

03 說故事要掌握要點

*講一個好故事的八大要訣

1.要感動別人之前,先感動自己

2.多講生活經驗

3.七分真實、三分改編

4.聚焦重點與目的,將枝節重新剪裁

5.善用暫停,讓觀眾產生聯想

6.語調有抑揚頓挫+輕重緩急

7.多角色時善用肢體互置法(一人分飾兩角)

8.以金句或俗語收尾

04 說故事要身歷其境

*五感表達:聽到、看到、聞到、嘗到、皮膚感覺到

05 擁有故事百寶袋

*故事多談失敗經驗,更有認同感

06 三點全露的故事經營

*切點:用特殊引人好奇的方式介紹主角出場--破題,與觀眾做連結

*第一個爆點:把主角面臨的挑戰/決策,有趣的描述出來--笑點或哭點,讓觀眾印象深刻

*第二個爆點:用情節描述會產生的結果

*放點:告訴聽眾為什麼要用心聽你的故事--步調放慢收情緒,用金句只留下一個讓觀眾記住的重點

練習:說一個動人、有影響力的故事

Part2提升口語表達能力的祕訣
前言
07 熟悉口語表達的七大祕訣

*1.專心投入

*2.分析聽眾

*3.組織構思

*4.視聽效果

*5.反覆演練

*6.放鬆心情

*7.愉快享受

08 判斷聽眾的類型

分析型 (工程師)

有組織的簡報

驅動型 (決策控管者)

有效率的簡報

親切型 (好好先生/小姐)

故事性的簡報

表達型 (業務人員)

創意性的簡報

09 觀察聽眾的肢體語言

*防禦訊號(抱胸):將目光環視全場

*深思訊號(撫下巴):觀眾思考中

*懷疑訊號(摸鼻子、搔耳):觀眾對內容有所懷疑、不以為然

10 組織構思最好的內容

*你有什麼目的

*要讓誰聽進去

*你要怎麼說

*你要說什麼

11 有風格特色的自我介紹

*名字連結開場法(不要硬兜)

12 開場白要在三十秒內吸睛

*用聽眾的角度去設計

-一開始就讓觀眾了解聽你說話有什麼好處

-利用一件有趣的事情,或是統計數據開場

-用個人奇聞軼事來開場

-一種是OO,一種是OO以外

-用問問題來開場,能讓觀眾一起想同一件事

*還有哪些材料:趣聞軼事、引證事實、激發問題、驚人敘述、相反意見、引用名言、引述歷史

*四十秒的引言與得獎感言

-引言人公式:主題(10")--重點(20")--姓名(10")

-得獎感言公式:謝主辦(10")--歸功最想感謝的人(10")--用做更多的事(10")--感謝其他人(10")

13 三要六不要的開場白原則

O前兩分鐘要跟觀眾緊密連結

O要把金句當作第一句話

O要用故事開場,用金句結尾

X不要一上場就講笑話

X不要說「感謝各位觀眾捧場」

X不要說「很高興能與聽眾共聚一堂」

X不要說「主辦單位請我來講」

X不要一上場就道歉:要讓聽眾感受到用心

X不要大喊早安、午安、晚安

*開場白成功小秘訣

-不要一上台就開講,先停下三、五秒

-很緊張的做法:

一、向聽眾發問

二、走向觀眾席

*有兩次機會一定要把握:開場後30秒、開場後2分鐘

14 收尾一句話,勝過一堆話

Part3善用工具讓說話更有魅力
前言
-不要跟人講你很辛苦,要讓對方自己感覺你很辛苦

15 記住神奇的魔術數字

*簡報的四個關鍵數字:

-1:一次專注在一個明確的主題

-3:主題不要超過3個

-6:一頁投影片不要超過6行字

-20:每行不超過二十個字

*口語表達的五個原則:

-30:開始的三十秒要掌握觀眾

-40:連續時間不要超過四十分鐘

-200:說話速度每分鐘至少二百字

-600:聽清楚的極限是一分鐘六百字

-pause:善用暫停,給觀眾思考時間

16 善用工具,畫龍點晴

*數據不需要太多:數據需要轉化、詮釋、加工修正(畫成圖形)、

-數據會分散聽眾對簡報內容的體驗

-有用的是數據代表的意義,不是數據本身

-數據用看的比用聽的效果好

-把內容簡化成數據會沖淡現場效果

*捨棄他人常用的慣用語:就我所知、或許、基本上、多半來說、有點、差不多、本質上、根本上、老實說、說實話、我再重複一遍

17 好的視聽效果更加分

*金句+眼神+肢體語言

18 恐懼也是你的好幫手

吹口哨、偷偷動腳趾

Part4實際演練,邊說邊學
前言
19 簡報不能過於冗長
20 敘述性簡報:先見林再見樹

*敘述性簡報的結構圖:

開場白10%

簡介10%

主體  70%

結論 5%

結尾語  5%

練習:成功的敘述性簡報

21 說服性簡報:強力開場+正反立場

*說服是有目的性的

*說服性簡報的要領:

-1.強力開場(破題)

-2.事實

-3.事實引發的問題

-4.正反立場

-5.行動:聽完簡報要觀眾做什麼

練習:成功的說服性簡報

22 應答妙招:三分鐘說完

*流程:

-1.事件(2:30):前因後果、來龍去脈

-2.請求(15"):我對聽眾有何要求

-3.好處(15"):達到此要求會有什麼好處

練習:三分鐘即席簡報

23 積極式的影響力

-侵略式:一定要

-積極式:建議是

-消極式:都可以

*積極式說NO的五個步驟

-1.提示可達成條件:如果怎樣就可以

-2.提示替代方案:我可以幫忙什麼

-3.明白表示下一個機會:下一次

-4.介紹其他資源:誰可以做得更好

-5.表明隨便答應所造成的壞處:拒絕的理由

*讓人說YES的六個步驟

-1.正面的開場白

-2.說明狀況

-3.表達想法

-4.明確的拜託

-5.告知好處

-6.提示自己講採取的行動

練習:說NO的案例
練習:讓人說YES的案例

Part5影響力任何人都能發揮影響力
前言
24 用職位發揮影響力
25 用專業達到影響力
26 1+2法則:一個事件,兩個看法

結尾:說得好,成為職場常勝軍

  魔術方程式 說服型簡報 敘述型簡報 三點全露法

起15%

(剪刀)

故事第一段

強力開場

發揮創意

不要用老套

開場白/簡介

鋪陳切點

承40% 故事第二段

事實/事實所引發的問題

數字數據最佳

正文/主文/本文 埋伏爆點1
轉30% 故事第三段 正反立場(正反意見都要陳述)   埋伏爆點2
合15%(棒槌)

請求:產生共鳴

對觀眾產生好處

行動:聽完後要大家做什麼 結論/結尾 放點收尾

憲哥的影響力


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