<伊西爾的筆記只會摘錄自己感興趣的部分,推薦大家還是去找原書來看,收穫會更多。>
破題:一段好故事可以帶來影響力
Part1說一個「動人故事」的基本功
前言
01 用故事說出影響力
-成年人的暫存記憶:閱讀16%,眼見20%,耳聽:30%,眼見+耳聽:50%,眼見+耳聽+問答:70%,參與+互動:90%
-人們對服務人員的第一印象通常來自於:外型與肢體語言:55%,吸引人的語調:38%,話語或詞句內容:7%
-一次簡報、演講或服務過後的殘存印象:一小時後:剩50%,一天後:剩20%,一周後:剩5%
-試著從故事、例子和親身經歷去找素材,一開始用故事吸睛
02 說故事要「抖包袱」
*一個好故事具備的條件:
-適當的肢體語言
-合宜的說話語調+服裝
-良好的故事鋪陳手法,善用起承轉合
-情境塑造
-語言表達能力+詞彙
03 說故事要掌握要點
*講一個好故事的八大要訣
1.要感動別人之前,先感動自己
2.多講生活經驗
3.七分真實、三分改編
4.聚焦重點與目的,將枝節重新剪裁
5.善用暫停,讓觀眾產生聯想
6.語調有抑揚頓挫+輕重緩急
7.多角色時善用肢體互置法(一人分飾兩角)
8.以金句或俗語收尾
04 說故事要身歷其境
*五感表達:聽到、看到、聞到、嘗到、皮膚感覺到
05 擁有故事百寶袋
*故事多談失敗經驗,更有認同感
06 三點全露的故事經營
*切點:用特殊引人好奇的方式介紹主角出場--破題,與觀眾做連結
*第一個爆點:把主角面臨的挑戰/決策,有趣的描述出來--笑點或哭點,讓觀眾印象深刻
*第二個爆點:用情節描述會產生的結果
*放點:告訴聽眾為什麼要用心聽你的故事--步調放慢收情緒,用金句只留下一個讓觀眾記住的重點
練習:說一個動人、有影響力的故事
Part2提升口語表達能力的祕訣
前言
07 熟悉口語表達的七大祕訣
*1.專心投入
*2.分析聽眾
*3.組織構思
*4.視聽效果
*5.反覆演練
*6.放鬆心情
*7.愉快享受
08 判斷聽眾的類型
分析型 (工程師) 有組織的簡報 |
驅動型 (決策控管者) 有效率的簡報 |
親切型 (好好先生/小姐) 故事性的簡報 |
表達型 (業務人員) 創意性的簡報 |
09 觀察聽眾的肢體語言
*防禦訊號(抱胸):將目光環視全場
*深思訊號(撫下巴):觀眾思考中
*懷疑訊號(摸鼻子、搔耳):觀眾對內容有所懷疑、不以為然
10 組織構思最好的內容
*你有什麼目的
*要讓誰聽進去
*你要怎麼說
*你要說什麼
11 有風格特色的自我介紹
*名字連結開場法(不要硬兜)
12 開場白要在三十秒內吸睛
*用聽眾的角度去設計
-一開始就讓觀眾了解聽你說話有什麼好處
-利用一件有趣的事情,或是統計數據開場
-用個人奇聞軼事來開場
-一種是OO,一種是OO以外
-用問問題來開場,能讓觀眾一起想同一件事
*還有哪些材料:趣聞軼事、引證事實、激發問題、驚人敘述、相反意見、引用名言、引述歷史
*四十秒的引言與得獎感言
-引言人公式:主題(10")--重點(20")--姓名(10")
-得獎感言公式:謝主辦(10")--歸功最想感謝的人(10")--用做更多的事(10")--感謝其他人(10")
13 三要六不要的開場白原則
O前兩分鐘要跟觀眾緊密連結
O要把金句當作第一句話
O要用故事開場,用金句結尾
X不要一上場就講笑話
X不要說「感謝各位觀眾捧場」
X不要說「很高興能與聽眾共聚一堂」
X不要說「主辦單位請我來講」
X不要一上場就道歉:要讓聽眾感受到用心
X不要大喊早安、午安、晚安
*開場白成功小秘訣
-不要一上台就開講,先停下三、五秒
-很緊張的做法:
一、向聽眾發問
二、走向觀眾席
*有兩次機會一定要把握:開場後30秒、開場後2分鐘
14 收尾一句話,勝過一堆話
Part3善用工具讓說話更有魅力
前言
-不要跟人講你很辛苦,要讓對方自己感覺你很辛苦
15 記住神奇的魔術數字
*簡報的四個關鍵數字:
-1:一次專注在一個明確的主題
-3:主題不要超過3個
-6:一頁投影片不要超過6行字
-20:每行不超過二十個字
*口語表達的五個原則:
-30:開始的三十秒要掌握觀眾
-40:連續時間不要超過四十分鐘
-200:說話速度每分鐘至少二百字
-600:聽清楚的極限是一分鐘六百字
-pause:善用暫停,給觀眾思考時間
16 善用工具,畫龍點晴
*數據不需要太多:數據需要轉化、詮釋、加工修正(畫成圖形)、
-數據會分散聽眾對簡報內容的體驗
-有用的是數據代表的意義,不是數據本身
-數據用看的比用聽的效果好
-把內容簡化成數據會沖淡現場效果
*捨棄他人常用的慣用語:就我所知、或許、基本上、多半來說、有點、差不多、本質上、根本上、老實說、說實話、我再重複一遍
17 好的視聽效果更加分
*金句+眼神+肢體語言
18 恐懼也是你的好幫手
吹口哨、偷偷動腳趾
Part4實際演練,邊說邊學
前言
19 簡報不能過於冗長
20 敘述性簡報:先見林再見樹
*敘述性簡報的結構圖:
開場白10%
簡介10%
主體 70%
結論 5%
結尾語 5%
練習:成功的敘述性簡報
21 說服性簡報:強力開場+正反立場
*說服是有目的性的
*說服性簡報的要領:
-1.強力開場(破題)
-2.事實
-3.事實引發的問題
-4.正反立場
-5.行動:聽完簡報要觀眾做什麼
練習:成功的說服性簡報
22 應答妙招:三分鐘說完
*流程:
-1.事件(2:30):前因後果、來龍去脈
-2.請求(15"):我對聽眾有何要求
-3.好處(15"):達到此要求會有什麼好處
練習:三分鐘即席簡報
23 積極式的影響力
-侵略式:一定要
-積極式:建議是
-消極式:都可以
*積極式說NO的五個步驟
-1.提示可達成條件:如果怎樣就可以
-2.提示替代方案:我可以幫忙什麼
-3.明白表示下一個機會:下一次
-4.介紹其他資源:誰可以做得更好
-5.表明隨便答應所造成的壞處:拒絕的理由
*讓人說YES的六個步驟
-1.正面的開場白
-2.說明狀況
-3.表達想法
-4.明確的拜託
-5.告知好處
-6.提示自己講採取的行動
練習:說NO的案例
練習:讓人說YES的案例
Part5影響力任何人都能發揮影響力
前言
24 用職位發揮影響力
25 用專業達到影響力
26 1+2法則:一個事件,兩個看法
結尾:說得好,成為職場常勝軍
魔術方程式 | 說服型簡報 | 敘述型簡報 | 三點全露法 | |
起15% (剪刀) |
故事第一段 |
強力開場 發揮創意 不要用老套 |
開場白/簡介 |
鋪陳切點 |
承40% | 故事第二段 |
事實/事實所引發的問題 數字數據最佳 |
正文/主文/本文 | 埋伏爆點1 |
轉30% | 故事第三段 | 正反立場(正反意見都要陳述) | 埋伏爆點2 | |
合15%(棒槌) |
請求:產生共鳴 對觀眾產生好處 |
行動:聽完後要大家做什麼 | 結論/結尾 | 放點收尾 |
憲哥的影響力