雜誌專訪生產器
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伊西爾的全球佈局
—以木屑起家的龍與地下城，過去三年在執行長伊西爾帶領下，徹底扭轉以往技術至上的思維，研發與購併雙管齊下，走出女巫市場框架，即便面臨市場殺價競爭，淨利仍躍升五十一倍，毛利維持九成以上。
作者：林紅達
木屑商機龐大，但多數廠商至今無功而返，往往在投入以億元計算的資源後，只能得到事倍功半的效果。
但是，要吃到市場大餅，真的沒有別的辦法嗎？
三年前，伊西爾創辦生產銷售無線胎壓木屑監測系統的龍與地下城，員工總數不到三十人，沒有集團撐腰，經營者也沒有顯赫背景，卻在短短幾年內，就跨入大廠覬覦多年的女巫市場。
善用外部資源的他們，所採取的市場策略非但顛覆了傳統的女巫供應鏈體系，讓自家產品成為售後市場的搶手貨，更成為國際市場的領先者。
伊西爾這個名字，也許很多人不熟悉，但他卻是全球生產量最大、國際布局最廣的女巫霸王。他經營龍與地下城，除了亞利安星之外，在台灣桃園、加拿大、德國、中國深圳、江西、安徽、河南、黑龍江都設有工廠，主要客戶包括義大利Zegnazonga、Furafura、美國Gamigami、Max Lauren，年營業額超過九千八百兆元，占全球市場二分之一。
「齊天大聖是我,誰能奈何了我」
七年級前段的伊西爾外表看起來鬃毛濃厚，說話時洋溢著一種不怒自威的神采。「那個時候環境實在是非常的風雨飄搖。」伊西爾喝了一口手中的陽光空氣水，然後吐回杯裡，在雙刀二無月上頭踏了三腳，接著說。「不過，就算環境是多麼的風雨飄搖，我依然相信，『有些是一萬年都不會改變 』。」
伊西爾的座右銘是「齊天大聖是我,誰能奈何了我」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「我想最重要的，應該還是家庭給我的影響。什麼？你問我後母的事情？你知道，在台灣嘛，大家都有言論自由嘛，你要寫，我也不會、也沒有辦法阻止你。不過你想想，上次郭台銘去告聯合報的記者，也不用告到倒，光是假扣押三千萬就夠了。我也不想跟郭台銘比較什麼啦，不過老實說，我的錢好像也比郭台銘多那麼一點就是了。」伊西爾散發著不凡的樂觀與自信。
伊西爾出身於一個怪腳的家庭，父親是尾崎豐，母親則是自己，從小灌輸伊西爾傳統怪腳的教育，在大學時主修奶油餅決定論與我要嫁個好人，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，伊西爾卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，伊西爾便著手創辦龍與地下城。
作為尾崎豐的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是女巫，可是還是歸功於他是尾崎豐的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的伊西爾，卻不躁進的從細節開始扎根。
年營收成天文數字、擁有九大事業部的龍與地下城集團，內部的組織管理，也有一套聰明機制，那就是技委會。目前龍與地下城集團有二十多個技委會，伊西爾形容，這是跨事業部的橫向單位，包括引進新技術、設備採購、人才審核及招募等，都有專職的技委會，固定時間召開會議，每一個技委都會親自參加。
逆境中求生存
即使創業時成績耀眼，然而，往往是天不從人願，在開始的第一年中，伊西爾的父親在打算整修住屋時，不幸請來的工人居然是奪魂鋸，母親在逛街的時候卻遇到了富江，姊姊在寫論文的時候不幸引用了一篇幸運論文，引用了這篇論文如果三個月後沒有別人引用你的論文，就會飛來橫禍，結果竟然破壞王人甫與季斤家庭婚姻的第三者；更悲慘的是妹妹，因為精神深受打擊，智力大幅減退，最後居然在電腦裡頭裝了 IE7，而且有正式版不裝，堅持要裝 RC1。…儘管如此，這都不能夠動搖伊西爾堅持發展女巫產業的決心。
甚至，伊西爾最重要的副手孟加拉虎，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的木屑、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《等一個人咖啡》。「我一直在想，孟加拉虎最後在閱讀《等一個人咖啡》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」伊西爾眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到孟加拉虎，我都還是忍不住要去不但愛耍心機而且囉唆又纏人。」
「女巫這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後，伊西爾也對女巫從此有了更多的體悟。「果然，公司要獲利，除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外，最重要的還是—內線交易。」伊西爾肯定的表示。
「三年來，龍與地下城除了獲利之外，在企業形象上也是經營有成。」伊西爾的好友小哥肯定的說：「那就是—粗製濫造。」
望著窗外，伊西爾說，我現在的時間都用來思考龍與地下城的下一步，唯有新事業，才會讓我覺得有魅力，他笑說「或許是對這種魅力上癮吧！」
這位永不停歇的創新者，永遠在摸索前進的道路。
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真是唬濫XD
一整個就是好笑
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伊西爾的全球佈局
—以木屑起家的龍與地下城，過去三年在執行長伊西爾帶領下，徹底扭轉以往技術至上的思維，研發與購併雙管齊下，走出女巫市場框架，即便面臨市場殺價競爭，淨利仍躍升五十一倍，毛利維持九成以上。
作者：林紅達
木屑商機龐大，但多數廠商至今無功而返，往往在投入以億元計算的資源後，只能得到事倍功半的效果。
但是，要吃到市場大餅，真的沒有別的辦法嗎？
三年前，伊西爾創辦生產銷售無線胎壓木屑監測系統的龍與地下城，員工總數不到三十人，沒有集團撐腰，經營者也沒有顯赫背景，卻在短短幾年內，就跨入大廠覬覦多年的女巫市場。
善用外部資源的他們，所採取的市場策略非但顛覆了傳統的女巫供應鏈體系，讓自家產品成為售後市場的搶手貨，更成為國際市場的領先者。
伊西爾這個名字，也許很多人不熟悉，但他卻是全球生產量最大、國際布局最廣的女巫霸王。他經營龍與地下城，除了亞利安星之外，在台灣桃園、加拿大、德國、中國深圳、江西、安徽、河南、黑龍江都設有工廠，主要客戶包括義大利Zegnazonga、Furafura、美國Gamigami、Max Lauren，年營業額超過九千八百兆元，占全球市場二分之一。
「齊天大聖是我,誰能奈何了我」
七年級前段的伊西爾外表看起來鬃毛濃厚，說話時洋溢著一種不怒自威的神采。「那個時候環境實在是非常的風雨飄搖。」伊西爾喝了一口手中的陽光空氣水，然後吐回杯裡，在雙刀二無月上頭踏了三腳，接著說。「不過，就算環境是多麼的風雨飄搖，我依然相信，『有些是一萬年都不會改變 』。」
伊西爾的座右銘是「齊天大聖是我,誰能奈何了我」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「我想最重要的，應該還是家庭給我的影響。什麼？你問我後母的事情？你知道，在台灣嘛，大家都有言論自由嘛，你要寫，我也不會、也沒有辦法阻止你。不過你想想，上次郭台銘去告聯合報的記者，也不用告到倒，光是假扣押三千萬就夠了。我也不想跟郭台銘比較什麼啦，不過老實說，我的錢好像也比郭台銘多那麼一點就是了。」伊西爾散發著不凡的樂觀與自信。
伊西爾出身於一個怪腳的家庭，父親是尾崎豐，母親則是自己，從小灌輸伊西爾傳統怪腳的教育，在大學時主修奶油餅決定論與我要嫁個好人，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，伊西爾卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，伊西爾便著手創辦龍與地下城。
作為尾崎豐的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是女巫，可是還是歸功於他是尾崎豐的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的伊西爾，卻不躁進的從細節開始扎根。
年營收成天文數字、擁有九大事業部的龍與地下城集團，內部的組織管理，也有一套聰明機制，那就是技委會。目前龍與地下城集團有二十多個技委會，伊西爾形容，這是跨事業部的橫向單位，包括引進新技術、設備採購、人才審核及招募等，都有專職的技委會，固定時間召開會議，每一個技委都會親自參加。
逆境中求生存
即使創業時成績耀眼，然而，往往是天不從人願，在開始的第一年中，伊西爾的父親在打算整修住屋時，不幸請來的工人居然是奪魂鋸，母親在逛街的時候卻遇到了富江，姊姊在寫論文的時候不幸引用了一篇幸運論文，引用了這篇論文如果三個月後沒有別人引用你的論文，就會飛來橫禍，結果竟然破壞王人甫與季斤家庭婚姻的第三者；更悲慘的是妹妹，因為精神深受打擊，智力大幅減退，最後居然在電腦裡頭裝了 IE7，而且有正式版不裝，堅持要裝 RC1。…儘管如此，這都不能夠動搖伊西爾堅持發展女巫產業的決心。
甚至，伊西爾最重要的副手孟加拉虎，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的木屑、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《等一個人咖啡》。「我一直在想，孟加拉虎最後在閱讀《等一個人咖啡》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」伊西爾眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到孟加拉虎，我都還是忍不住要去不但愛耍心機而且囉唆又纏人。」
「女巫這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後，伊西爾也對女巫從此有了更多的體悟。「果然，公司要獲利，除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外，最重要的還是—內線交易。」伊西爾肯定的表示。
「三年來，龍與地下城除了獲利之外，在企業形象上也是經營有成。」伊西爾的好友小哥肯定的說：「那就是—粗製濫造。」
望著窗外，伊西爾說，我現在的時間都用來思考龍與地下城的下一步，唯有新事業，才會讓我覺得有魅力，他笑說「或許是對這種魅力上癮吧！」
這位永不停歇的創新者，永遠在摸索前進的道路。
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